Categoría: Treball

  • El cotxe elèctric ja surt de Martorell

    El cotxe elèctric ja surt de Martorell

    Aquí tienes la versión en castellano

    Aquella mateixa primavera, a vint quilòmetres de la línia 1, Ficosa negociava a Viladecavalls la retallada d’un 21% de la plantilla —172 llocs de treball— mentre explorava el negoci de la Defensa. Serra Soldadures, especialitzada en soldadura per a automoció i aeronàutica, entrava en concurs d’acreditors amb 180 treballadors a dins. Ruffini, a Rubí, feia el mateix amb 130. I Nissan, que va tancar la Zona Franca el 2020, proposava buidar el seu centre de recanvis: 125 acomiadaments d’una plantilla de 137. La transició elèctrica té dues cròniques simultànies. La de les inauguracions i la dels expedients de regulación.

    Un ecosistema que pesa més que la fàbrica

    Quan es parla d’automoció a Catalunya es pensa en Martorell. El gruix de l’ocupació, però, és a tot arreu menys a Martorell. La indústria auxiliar —estampació, mecanitzat, cablejat, seients, vidre, plàstics, electrònica— s’estén pel Vallès Occidental i Oriental, el Baix Llobregat, el Bages i el Barcelonès, en una xarxa de centenars d’empreses que van del gran Tier 1 multinacional al taller de matriceria de trenta treballadors. Segons les dades del Departament d’Empresa i Treball, el sector de l’automoció pesa a Catalunya un 17% més que a la mitjana europea; el subsector de components, un 43% més, i és també el que presenta el diferencial de productivitat més alt respecte de la UE (un 36% superior). Som especialistes, i dels bons, precisament en la part del negoci que l’electrificació posa més en qüestió.

    A Catalunya som especialistes, i dels bons, precisament en la part del negoci que l’electrificació posa més en qüestió.

    Les xifres oficials dibuixen el perímetre. Segons ACCIÓ, l’automoció és el tercer sector industrial català: 14.730 milions d’euros de facturació i 36.655 ocupats en 365 empreses de tota la cadena —fabricants i Tiers 1, 2 i 3—, que concentren el 22,1% dels vehicles fabricats a l’Estat. L’Oficina de l’Automòbil del Departament d’Empresa i Treball, amb el perímetre estricte de la fabricació, hi comptava uns 33.500 afiliats a la Seguretat Social (dades 2022), el 6,8% de tota la indústria catalana, repartits en 276 empreses amb assalariats. Aquell 2022 l’afiliació del sector va caure un 11% —unes 4.140 persones—, la davallada més gran de tota la indústria catalana, tant en termes absoluts com relatius.

    Des de llavors, les dues corbes s’han separat. La producció va rebotar amb força: Martorell va tancar el 2024 amb 481.020 vehicles, un 8,5% més que l’any anterior, i Seat en conjunt va superar els 583.000. L’ocupació industrial, en canvi, no ha seguit el mateix camí. Segons l’últim informe de Randstad Research —el 2025 l’ocupació del sector va créixer un 4% al conjunt de l’Estat, però tot el guany va anar a la branca de venda i reparació (+9,7%), mentre la fabricació retrocedia un 4,6%. A Catalunya, el sector en sentit ampli sumava 127.833 treballadors al tancament del 2025, el 21,7% de l’Estat, i només un 36% treballa a les plantes. Fàbriques que fan més cotxes amb menys mans, i un sector que es desplaça de la nau al concessionari.

    Sobre aquesta base, la lògica del just in time fa la resta: les peces es produeixen i es lliuren en qüestió d’hores. La vaga del metall del 29 i 30 d’octubre de 2025, convocada per CCOO i UGT a la demarcació de Barcelona, en va fer la demostració pràctica: el seguiment de l’aturada en proveïdors com Ficosa o Gestamp va afectar dues línies de producció de Martorell —especialment la línia 2, la dels Cupra León i Formentor— per interrupcions en el subministrament.

    El que canvia (i el que desapareix)

    Un vehicle elèctric no és un vehicle de combustió amb un altre motor, sino que requereix d’una altra arquitectura de valor. L’informe que CCOO va elaborar ja el 2019 ho quantificava: en el cotxe del futur, el valor afegit es repartirà aproximadament en un 40% per a les bateries, un 40% per a l’electrònica i la connectivitat i només un 20% per al muntatge i els components mecànics. El mateix informe sindical situava aleshores el sector en 40.268 ocupats de mitjana anual entre règim general i autònoms, i el descrivia com un dels àmbits més tecnificats del país, amb prop de 1.000 robots per cada 10.000 treballadors. És a dir: exactament la inversa de l’especialització històrica del teixit auxiliar català, construït durant quaranta anys al voltant del motor tèrmic, la transmissió, l’escapament, la injecció.

    L’estudi que el Departament d’Empresa va presentar el febrer de 2020 —just abans de la pandèmia— posava xifra a l’amenaça: la irrupció del cotxe elèctric posava en perill 145 empreses i prop de 38.000 llocs de treball a Catalunya. Sis anys després, aquella projecció no s’ha complert en bloc, però el degoteig hi és: no pren la forma d’un gran tancament, sinó d’expedients de cent, de cent setanta, de dos-cents treballadors, repartits per polígons del Vallès i el Baix Llobregat, sovint sense més ressò que una nota d’agència. L’últim episodi, durant el mes d’abril, quan Martorell va deixar de fabricar l’Audi A1 després de vuit anys i prop de 72.200 unitats només el 2025.

    Només durant el primer semestre de 2026 Catalunya concentra al voltant del 27% dels afectats per ERO de tot l’Estat, en el pitjor inici d’any des de 2021. No tot és automoció, ni tot és electrificació —hi ha reestructuracions de multinacionals, hi ha IA, hi ha simple deslocalització—, però el sector auxiliar hi té un pes recurrent. Moltes plantes catalanes són filials de grups globals que competeixen internament amb altres plantes del mateix grup, i la seva escala les fa vulnerables quan toca decidir on es concentra la producció.

    La bateria com a nou centre de gravetat

    El desembre passat, Seat & Cupra va inaugurar a Martorell la planta d’assemblatge de sistemes de bateries: 300 milions d’euros d’inversió, 64.000 metres quadrats, capacitat per a 300.000 sistemes l’any —una bateria cada 45 segons— i un pont automatitzat de 600 metres que les porta directament a la línia de muntatge. Les cel·les vindran de la gigafactoria de PowerCo a Sagunt, pensada per subministrar totes les plantes del grup al sud d’Europa.

    És, sens dubte, ocupació industrial nova i d’alt valor. També és una altra cosa: la constatació que el fabricant internalitza la part del pastís que més val. La bateria —el 40% del valor del cotxe elèctric— no passa per la cadena de proveïdors: va de la planta del grup a la línia del grup, per un pont elevat, sense tocar el polígon. Què queda per als Tier 2 i Tier 3 que vivien del bloc motor? Quants dels seus treballadors acabaran a la nova economia de la bateria, i en quines condicions? Qui paga la requalificació?

    Brussel·les mou la porteria

    A tot això s’hi afegeix la incertesa reguladora. El desembre de 2025, la Comissió Europea va proposar suavitzar el veto als motors de combustió previst per al 2035: en lloc d’una reducció del 100% de les emissions de CO₂ respecte del 2021, un 90%, amb el 10% restant compensable via e-fuels, biocombustibles o acer baix en carboni, i amb una finestra de flexibilitat entre 2030 i 2032. La proposta encara ha de passar pel Parlament Europeu i els estats membres, però el missatge polític ja ha arribat a les fàbriques: el motor tèrmic tindrà pròrroga.

    La proposta encara ha de passar pel Parlament Europeu i els estats membres, però el missatge polític ja ha arribat a les fàbriques: el motor tèrmic tindrà pròrroga.

    Per al teixit auxiliar, la pròrroga és un alleujament ambigu. D’una banda, allarga la vida de les comandes de components de combustió, que encara paguen les nòmines de mig Vallès. De l’altra, allarga també la incertesa: les empreses que havien d’invertir per reconvertir-se ara tenen un motiu més per esperar, i esperar, en aquest sector, sol ser la manera lenta de tancar.

    Un pla, precisament

    El juny de 2026, Govern, patronals i sindicats van signar el nou Pacte Nacional per a la Indústria 2026-2030. Per primera vegada, els ajuts públics queden vinculats al manteniment i la creació d’ocupació de qualitat, una clàusula que UGT i CCOO reivindiquen com a pròpia. Mentrestant, el comitè d’empresa de Seat ha posat sobre la taula del consell europeu de Volkswagen la petició d’una segona plataforma elèctrica per a Martorell —les versions elèctriques del Formentor i el Terramar— perquè el Raval només garanteix càrrega de treball fins al 2030, una data que, en termes industrals, és molt propera. l Raval ja surt de la línia 1 i les bateries hi arriben per un pont elevat. El que encara no se sap és qui, dels centenars d’empreses que hi ha a sota, hi tindrà lloc el 2031.

  • La feina que ja està canviant (mentre discutim si canviarà)

    La feina que ja està canviant (mentre discutim si canviarà)

    Aquí tienes la versión en castellano

    El debat sobre la IA i la feina fa anys que oscil·la entre dos pols igualment còmodes: l’apocalipsi laboral imminent i el «tranquils, que no passa res». Els dos permeten no fer res. El que diuen les dades disponibles —d’Anthropic a la Cambra de Comerç, del SEPE als sindicats— és una altra cosa: una transformació silenciosa, desigual i ja en marxa. I una pregunta que cap informe tècnic no respon: si la IA fa créixer la productivitat, com sostenen tots, a les mans de qui anirà el creixement?

    El que la IA pot fer i el que ja fa

    El 5 de març de 2026, Anthropic —l’empresa que desenvolupa el model Claude— va publicar l’estudi Labor Market Impacts of AI: A New Measure and Early Evidence, elaborat amb dades reals d’ús dels seus sistemes. L’aportació central és una mètrica nova, l’«exposició observada»: quines tasques la IA ja fa efectivament en entorns professionals, i no només quines podria fer en teoria.

    I la bretxa entre l’una i l’altra és enorme. En informàtica i matemàtiques, els grans models de llenguatge podrien cobrir teòricament el 94,3% de les tasques; la cobertura observada és del 35,8%. Segueixen oficina i administració (34,3%), negocis i finances (28,4%), vendes (26,9%), l’àmbit jurídic (20,4%) i arts i mitjans (19,2%). La conclusió és tan poc espectacular com rellevant: encara no hi ha un augment sistemàtic de l’atur atribuïble a la IA, però les ocupacions més exposades ja mostren un creixement d’ocupació més lent, i als Estats Units són els joves que hi volen entrar els primers a trobar la porta mig tancada.

    Catalunya: un milió de persones exposades

    La fotografia catalana la va posar sobre la taula, el maig passat, l’Observatori Dona, Empresa i Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona: la IA generativa transformarà el 26% dels llocs de treball a Catalunya, i més d’un milió de persones ocupades fan feines amb un nivell d’exposició mitjà o alt. L’estudi matisa que exposició no equival a substitució directa: de moment predomina la complementarietat —la IA augmenta la productivitat, automatitza parcialment, requereix supervisió humana—. De moment.

    La IA generativa transformarà el 26% dels llocs de treball a Catalunya, i més d’un milió de persones ocupades fan feines amb un nivell d’exposició mitjà o alt

    La dada més punyent de l’informe és de gènere: el 30% de les dones ocupades a Catalunya tenen una exposició mitjana o alta a la IA generativa, davant del 23% dels homes. L’explicació és el mercat laboral que ja teníem: les ocupacions més exposades continuen fortament feminitzades. Personal administratiu, assistents comptables i financeres, recepcionistes, teleoperadores, treballadores d’agències de viatges, periodistes, lingüistes. Les menys exposades continuen sent les manuals tradicionalment masculinitzades. La revolució tecnològica arriba amb els biaixos de sempre. Només que ara van més de pressa.

    El 30% de les dones ocupades a Catalunya tenen una exposició mitjana o alta a la IA generativa, davant del 23% dels homes

    La Cambra detecta que el canvi ja es nota al sector financer —cauen els perfils administratius i de suport, creixen els relacionals— i al TIC, amb descensos en perfils tècnics des del 2023, mentre augmenten els acomiadaments col·lectius en administració, serveis professionals i TIC, especialment entre dones.

    Les xifres del que ve

    Les estimacions de futur, com sempre, ballen. El SEPE apunta a la pèrdua del 10% dels llocs de treball en la pròxima dècada; Funcas eleva la forquilla fins a entre 1,7 i 2,3 milions a l’Estat, i reclama polítiques actives d’ocupació per als col·lectius més exposats. Quina xifra és la bona? Qui pagarà la transició, mentrestant?

    Això no és contradictori amb el fet que neixin noves formes d’empleabilitat: la demanda de «talent híbrid» —especialització sectorial més competències digitals avançades— ha crescut un 237% en dos anys, i emergeixen ocupacions noves: enginyeria de prompts, ètica de la IA, entrenament de models. Però el mateix informe admet que l’automatització colpeja amb més força els perfils d’inici de carrera.

    La Generalitat, mentrestant, ho llegeix sobretot en clau d’oportunitat: segons ACCIÓ i el CIDAI, el sector de la IA agrupa a Catalunya 488 empreses, 2.155 milions d’euros de negoci i 14.525 llocs de treball. Són xifres d’ecosistema, no de mercat laboral. Diuen molt del que la IA crea i poc del que descol·loca.

    Els sindicats: qui controla l’algoritme

    Els sindicats fa temps que han deixat el terreny de la profecia per passar al de la negociació. Òscar Riu, secretari de Política Sindical de la UGT de Catalunya, ho constata en declaracions a aquest mitjà: la intel·ligència artificial «ja està afectant actualment», i no només a les tecnològiques, on han desaparegut llocs de treball «que eren impensables fins i tot fa uns mesos o uns anys». L’afectació ja és visible «amb aquests expedients de regulació que s’han produït»; el que inquieta és el moviment de fons: «La intel·ligència artificial ja està entrant a les empreses» i agilitza processos «no només administratius, sinó fins i tot industrials».

    La posició de la UGT de Catalunya parteix d’un recordatori normatiu que les empreses tendeixen a passar per alt: «Tota introducció d’intel·ligència artificial a l’empresa s’ha de negociar amb la representació sindical». I s’articula en una exigència triple: «un control molt gran per part de les administracions», informació als comitès d’empresa i oportunitats de requalificació per als treballadors afectats —que inclouen, si cal, «fins i tot no introduir aquestes mesures d’intel·ligència artificial»—. Riu no rebaixa l’escala del que ve: «És un dels reptes segurament més grans que hem tingut els últims anys en el món laboral». Ni la memòria del qui l’ha pagat altres vegades: «Aquesta introducció no l’hem de pagar els de sempre».

    CCOO de Catalunya hi arriba amb feina feta: des del 2021, quan es va introduir a l’Estatut dels Treballadors el dret d’informació i consulta sobre la gestió algorítmica (article 64.4), el sindicat rastreja a quines empreses s’utilitza i ho acompanya de formacions, guies i estudis. Acaba de signar un acord amb la Universitat de Girona per estudiar l’impacte de la revolució tecnològica més enllà de la feina —on viu la gent, com vota, com es relaciona, on s’afilia—, explica Daniel Cruz, responsable de Transició Digital, Ecològica i Demogràfica del sindicat, en declaracions a aquest mitjà.

    L’aportació més incòmoda de CCOO és la que lliga automatització i precarietat per la via dels costos. Que la IA encara no hagi entrat a les cures o la neteja té poc de tècnic: «Hi ha sectors que són tan precaris, malauradament, que és més rendible per als empresaris tenir una persona treballant i pagar-li el que li paguen que posar-hi una IA o un robot. Però això sabem que canviarà». Un estudi que el sindicat publicarà a la tardor, amb metodologia de l’OIT aplicada al mercat laboral català, apunta on caurà primer el cop: feines de coll blanc, «sobretot dones de més de 50 anys» en àmbits administratius, «molt fàcilment automatitzables i molt econòmiques». Les últimes a automatitzar-se seran les més precàries, les que més persones migrants ocupen. No perquè siguin insubstituïbles. Perquè encara no surt a compte substituir-les.

    Hi ha sectors que són tan precaris que és més rendible per als empresaris tenir una persona treballant i pagar-li el que li paguen que posar-hi una IA. Però això sabem que canviarà

    La posició sindical, insisteix, comença per no rebutjar la tecnologia: «No té per què ser bona o dolenta. Ha de ser responsable, segura i participada amb les persones treballadores». El que CCOO exigeix és transparència en la presa de decisions —«A vegades una empresa decideix prescindir d’una sèrie de professionals amb una justificació que és una IA. Però no sabem per què»— i que els guanys es reparteixin: «No té cap sentit que siguem més productius i treballem les mateixes hores». Compensació econòmica o reducció de jornada sense retallada salarial. O les dues coses. «El que no pot ser és que tot aquest marge se’l quedi l’empresa.»

    «Transició justa», en diuen — explicita Riu posant èmfasi en el concepte—. La categoria ve de la lluita climàtica, i no per casualitat: en tots dos casos, el risc no és el canvi, és qui en paga els costos. La Cambra de Comerç coincideix en el diagnòstic —requalificació, empreses que formin els treballadors en lloc de limitar-se a fitxar talent extern—, i la coincidència s’acaba aquí. Sobre a qui va a parar la productivitat que la IA multiplica, les propostes empresarials parlen de formar el treballador; les sindicals, de la seva nòmina, de la seva jornada i de qui es queda el marge.

    La IA no ha esperat que ens poséssim d’acord sobre què fer-ne. Mentre els informes s’acumulen, a les oficines, als despatxos i als centres de trucades ja hi ha algú fent la meitat de la feina que feia fa dos anys amb una eina que no ha triat i que potser, d’aquí a poc, farà l’altra meitat. El guany de productivitat ja s’està produint. On acabi —si en beneficis, si en salaris, si en temps— no ho decidirà cap algoritme.

  • Déjà vécu

    Déjà vécu

    Aquí tienes la versión en castellano

    Com bé sabeu, l’expressió francesa déjà vu vol dir «ja vist» i s’utilitza per descriure la sensació que una situació es repeteix sense motiu aparent. En política social catalana, aquesta sensació comença a ser massa familiar.

    Aquesta setmana farà sis anys de la signatura, en plena pandèmia, de l’Acord per una Catalunya Social entre el president de la Generalitat, el conseller de Treball, Afers Socials i Famílies, el president de La Confederació Empresarial del Tercer Sector Social de Catalunya i la presidenta de la Taula. Aquell acord va néixer en un moment crític: el tercer sector sostenia, de manera essencial i compromesa, la resposta comunitària a la pandèmia, mentre els serveis socials funcionaven gràcies a professionals amb sous que no reflectien ni la seva responsabilitat ni la seva aportació.

    El document del 2020 identificava amb precisió les febleses del sistema: condicions laborals insuficients, tarifes obsoletes, governança feble, concertació residual i un finançament massa dependent de convocatòries puntuals. El diagnòstic era encertat, però el país va fer el que massa sovint fa: diagnosticar sense executar. Els compromisos van quedar en el terreny de les declaracions, sense calendari, sense pressupost i sense mecanismes que obliguessin a fer-los realitat.

    Els capricis del calendari han volgut que, més d’un lustre després, s’hagi celebrat la Cimera del IV Pla de suport al Tercer Sector Social de Catalunya. I la paradoxa és evident: els compromisos que s’han tornat a posar sobre la taula el 2026 són, en essència, els mateixos que ja figuraven al document del 2020. La Cimera 2026 no inaugura un nou horitzó; reactiva mesures acordades per respondre a mancances ja diagnosticades. El que ha fallat no és la capacitat de consens, sinó la capacitat de desplegament.

    La Cimera 2026 no inaugura un nou horitzó; reactiva mesures acordades per respondre a mancances ja diagnosticades. El que ha fallat no és la capacitat de consens, sinó la capacitat de desplegament

    Ara bé, la Cimera 2026 arriba en un context diferent. La nova Llei del Tercer Sector Social obliga a concretar allò que el 2020 només es va anunciar. I és en aquest marc que el Govern i el tercer sector recuperen els mateixos punts, però amb instruments que aquest cop volen ser operatives. Mesures insuficients i que arriben tard, però que obren una finestra d’oportunitat se les administracions, ara si, compleixen. L’equiparació salarial es converteix en un pla dotat amb 600 milions d’euros en quatre anys. L’actualització de tarifes es vincula a costos reals i salaris. La concertació passa, aparentment, a ser preferent per mandat legal. La governança es reforça amb l’activació del Consell de Diàleg Civil. I el finançament estructural es materialitza en un Pla d’impuls del tercer sector.

    La pregunta és inevitable: per què Catalunya ha necessitat sis anys per fer allò que ja sabia que calia? La resposta no s’ha de buscar en el sector, que ha estat persistent, propositiu i pacient, sinó en la política pública. El tercer sector ha aportat diagnosi, dades, propostes i consensos. El que ha fallat és la capacitat de les administracions —liderades consecutivament per les tres principals forces polítiques del país— per convertir els acords en polítiques, i les polítiques en realitats.

    El 2020 es va pactar un model; el 2026 es pacta el mateix model, però amb l’obligació i compromís de desplegar-lo. Aquesta reiteració revela una debilitat crònica: Catalunya és capaç de generar acords estratègics, però li costa convertir-los en resultats tangibles. En aquest cas, no hauríem de parlar d’un déjà vu, sinó d’un déjà vécu: un «ja viscut» més intens i profund.

    Els compromisos que tornen —l’equiparació salarial, la revisió de tarifes, la concertació preferent, la governança estable i el finançament estructural— no són novetats. Són pendents. Són deures que el país va deixar sense fer. I és precisament aquesta repetició la que incomoda: si el 2026 reactiva allò que el 2020 ja era imprescindible, vol dir que el sistema social català ha funcionat sis anys amb mancances que es podrien haver corregit abans.

    La Cimera 2026 pot ser llegida de dues maneres: com una feblesa, perquè evidencia sis anys de retard en un sistema fràgil; o com una oportunitat, perquè ofereix la possibilitat —finalment— de complir allò que el país va prometre. La diferència dependrà de si el Govern converteix els acords en pressupost, calendari i reglament, i de si el sector és capaç d’exercir de manera ferma i valenta la seva capacitat de pressió i articulació.

    El 2020 va ser un acord estratègic sense múscul. El 2026 és un acord operatiu que intenta corregir sis anys d’incompliments. La pregunta decisiva és si Catalunya aprofitarà aquesta segona oportunitat, o tornarà a diagnosticar sense desplegar. Perquè el que està en joc no és un document, sinó la fortalesa del sistema social, la dignitat de les persones que el sostenen i la qualitat de vida de les persones ateses i acompanyades.

  • Burnout o alienació professional? Feina que passa de desgastar-te a deshumanitzar-te

    Burnout o alienació professional? Feina que passa de desgastar-te a deshumanitzar-te

    Aquí tienes la versión en castellano

    El terme burnout o «síndrome d’estar cremat per la feina» es pot definir com una resposta d’estrès crònic davant determinades circumstàncies laborals que es tradueix en actituds i sentiments negatius vers les persones amb les quals es treballa i vers el propi rol professional, a banda de desembocar en una sensació d’esgotament emocional i físic.

    Tot i que es pot produir en diversos àmbits vitals i, més concretament, laborals, és més freqüent en oficis amb un alt component vocacional, com és el cas dels dedicats a la cura. Al nostre entorn, la seva prevalença abasta ja gairebé la meitat dels professionals de la salut en actiu, especialment –però no només– els de l’àmbit públic.

    Conseqüències del burnout 

    Els efectes del burnout no es limiten a l’àrea personal sinó que afecten també, i de manera molt rellevant, al sistema sanitari. De fet, la seva presència i la seva persistència comprometen la viabilitat i la qualitat assistencial, perquè s’associen a una menor productivitat, més absentisme i «presentisme», apart d’augmentar la taxa de rotació de llocs de treball i fins i tot l’abandonament definitiu de la professió.

    El burnout no és un mer esgotament per excés de tasques, sinó que comporta un ensorrament vital que acaba erosionant el compromís professional i el sentit de la feina. És, per tant, una de les formes ultramodernes d’alienació, que qüestiona el «per què» i «per a què» o «qui» de la pròpia feina, com a conseqüència de les condicions en què s’exerceix.

    El burnout no és un mer esgotament per excés de tasques, sinó que comporta un ensorrament vital que acaba erosionant el compromís professional i el sentit de la feina

    A vegades no respon tant a la sobrecàrrega de la feina sinó a la manera com interaccionen els equips, a la falta de meritocràcia, a models de gestió anquilosats, al clientelisme o a determinats lideratges on es produeixen dinàmiques d’abús de poder. En aquests entorns es fomenta la indefensió apresa, l’oportunisme o el nihilisme. Si conflueixen tots els factors, sortir indemne de la tempesta és una quimera.

    El burnout és especialment preocupant en professions vinculades a la cura, sector demostra que, més enllà dels avenços tecnològics que suggereixen un perfeccionament i superació sense treva dels nostres límits, continuem essent mamífers socials amb capacitat simbòlica i, per tant, des del naixement necessitem els altres.

    A més, volens nolens, encara estem exposats a la malaltia i a la mort. Que aquells que ens cuiden s’esgotin, es desmotivin i desisteixin de cuidar-nos, i que les institucions i els equips s’erosionin a passes de gegant, hauria d’ocupar el primer lloc de la preocupació i de les discussions públiques. Però, de moment, sembla ser que les prioritats són unes altres.

    Raons contextuals

    El model clàssic per a explicar el burnout apel·la al desequilibri entre les demandes (externes i internes) i la capacitat de fer-los front. No obstant, l’èmfasi no s’ha de posar tant en els individus com en els factors contextuals.

    La nostra atmosfera cultural ha estat definida –per alguns filòsofs contemporanis– com una societat abocada a l’esgotament, ja que els subjectes acaben exhaustos, esclavitzats per un imperatiu intern voraç d’híper exigència com a patró d’afrontament vital, especialment pel que fa a l’acompliment professional i a la presentació social de la imatge personal.

    No només els professionals de la salut hem interioritzat aquesta llei, sinó també els usuaris. A més, la salut ha passat a viure’s com un bé de consum que no admet la seva altra cara, la malaltia, i menys encara tot allò que comporta la nostra fràgil i imperfecta condició comuna.

    L’efecte boomerang de la lògica del rendiment

    D’altra banda, la lògica de la societat del rendiment es troba a les antípodes de la de la cura. Mentre la primera només concep la creixent productivitat, la quantificació de resultats, l’absència d’errors i la immediatesa, la segona porta en si mateixa el temps, el detall, la qualitat del tracte i els resultats més modestos que falaguers.

    Aquesta hegemonia del rendiment com a «gold standard» preval a l’hora d’avaluar la gestió dels serveis sanitaris, abocats a aconseguir, any rere any, indicadors de «producció» en la prestació de serveis, mentre es menyspreen els aspectes relacionats amb les condicions materials i formals en què els professionals fan la seva feina, així com la percepció que aquests tenen del seu treball.

    El curiós és que, en premiar aquest enfocament basat exclusivament en el rendiment, s’ha acabat produint un efecte boomerang, ja que el burnout compromet seriosament aquest pla de ruta merament orientat als resultats provocant l’efecte contrari, a més de les nombroses víctimes col·laterals que s’enduu al seu pas.

    Sostenibilitat i gestió de qualitat

    L’anàlisi anterior no qüestiona la necessitat que els serveis sanitaris siguin sostenibles. No es pot negar que els recursos són limitats i les necessitats poblacionals, creixents. En aquest escenari, la gestió creativa, transparent i honesta, on es promociona la corresponsabilitat de tots els implicats amb la gestió, sense perdre autonomia en l’organització dels processos i de la pròpia comesa, es fa més necessària que mai.

    L’evidència científica disponible avui dia demostra que els equips on impera el respecte mutu, la col·laboració interdisciplinària, l’equitat i on es facilita tenir cura dels treballadors, són més capaços de fer front als reptes que se’ls presenten. Els nous models de lideratge en les institucions apel·len, precisament, a aquesta disposició a l’escolta, a la flexibilitat i també a la gestió dels conflictes i de la discrepància com a oportunitats per a renovar les maneres de fer i d’estar.

    L’evidència científica demostra que els equips on impera el respecte mutu, la col·laboració interdisciplinària, l’equitat i on es facilita tenir cura dels treballadors, són més capaços de fer front als reptes que se’ls presenten

    Per la seva banda, les institucions han de vigilar i posar fre als hàbits de govern –des dels alts càrrecs de responsabilitat fins als comandaments intermedis o a qui tingui qualsevol responsabilitat sobre els altres– on prevalguin els interessos particulars, el clientelisme, l’arbitrarietat en la gestió de recursos humans, la divisió interna, la por a represàlies o la cultura encoberta del silenci davant els abusos de poder.

    De risc d’esfondrament a la necessitat de transformació

    Per desfer aquest estat de coses, és improrrogable dur a terme una transformació profunda dels models de gestió i de la metodologia d’avaluació de l’assistència, així com propiciar un canvi en les organitzacions i els equips que permeti fer dels llocs de treball espais dignes on imperin la meritocràcia, la transparència i el bon tracte, liderats per persones compromeses i honestes, a més de dotar-los de mitjans suficients per a poder fer dignament la seva feina, de manera que els treballadors se sentin reconeguts i puguin recuperar el sentit de la seva vocació. D’aquesta manera, serà possible un equilibri entre sostenibilitat i qualitat assistencial. No es tracta d’aspirar a la perfecció, doncs no ho som els humans, sinó d’una renovació orientada a l’humanització del sistema. De vegades es fa servir el lema «El pacient al centre». Doncs hem d’ampliar, de veritat, aquest imperatiu perquè inclogui també els pilars de la sanitat: els professionals de la salut. Sense oferir-los condicions dignes no és possible. Sense un canvi profund en la cultura d’equips i de les institucions i en els estils de lideratge i de gestió, tampoc. I sense un compromís veraç i sostingut de la societat, l’amenaça d’ensorrament a la qual estem assistint passarà de ser un risc a una realitat.

  • Més enllà de la supervivència: com canviaria el treball sexual amb una RBU?

    Més enllà de la supervivència: com canviaria el treball sexual amb una RBU?

    Aquí la versión en castellano

    Quan el dret a dir «no» depèn del que deus

    «A vegades, per pobresa ens veiem obligades a acceptar situacions de perill.» La frase, contundent i despullada de qualsevol romanticisme, és de la Pauline, treballadora sexual i activista pels drets del seu col·lectiu. No parla des de la teoria acadèmica, sinó des de l’experiència acumulada en un dia a dia on el marge de decisió sovint es mesura en monedes. Dins el treball sexual, com en tantes altres feines altament precaritzades, la vulnerabilitat econòmica és el fil invisible que lliga les persones a escenaris que, en altres circumstàncies, rebutjarien totalment.

    Molt sovint, quan es discuteix sobre treball sexual es fa des de debats morals sense contar amb la veu de les treballadores. Però poques vegades, potser per incomoditat, sorgeix aquesta pregunta: com canviaria aquesta activitat —i sobretot la vida de qui s’hi dedica— si les persones poguessin prendre decisions des d’una seguretat econòmica mínima i incondicional garantida? Què passa quan desapareix la por de no poder pagar el lloguer a final de mes?

    Per respondre-ho, cal aterrar una idea que fa anys que ressona a les agendes polítiques amb més voluntat transformadora; i acompassadament al ritme que creix la pobresa i empitjoren les condicions de vida, la mesura pren més sentit. És la Renda Bàsica Universal (RBU). No parlem d’un subsidi per pobres ni d’una ajuda assistencial. La RBU es defineix com un ingrés econòmic pagat per l’estat a cada membre de ple dret de la societat, de forma individual, universal, incondicional i suficient per cobrir les necessitats bàsiques de la vida. Es finança repartint la riquesa: a l’estat espanyol, apujant un 10% els impostos al 10% més ric de la població, seria suficient per aplicar-la.

    Com canviaria el treball sexual i la vida de qui s’hi dedica si les persones poguessin prendre decisions des d’una seguretat econòmica mínima i incondicional garantida?

    A diferència de les rendes mínimes actuals, la RBU no t’obliga a demostrar que ets pobre, ni et fiscalitza l’estat civil, ni has de demostrar si tens feina o no, ni et sotmet al control burocràtic de l’administració (cosa que també significaria un gran estalvi de recursos). Simplement hi és, com un dret de naixement. Tothom té clar que son un dret la sanitat i l’educació, per exemple, com a garant de vida. Perquè no hauriem de tenir dret a uns ingressos mínims si sense aquests tampoc podem sobreviure? En un context global on la intel·ligència artificial comença a substituir llocs de treball a marxes forçades tal com ha passat amb la mecanització —fet que hauria de servir per reduir les jornades laborals sense perdre salari, i no per abocar-nos a l’atur—, la RBU esdevé una eina urgent. No és una solució màgica que acabi amb totes les agressions que patim del capitalisme, però té la capacitat radical de modificar de dalt a baix les relacions de poder i d’acabar amb la pobresa d’un dia per l’altre.

    L’asfíxia de la precarietat: Quan no hi ha opció d’escollir

    «Si partíssim d’una estabilitat econòmica, pràcticament ningú es dedicaria al treball sexual», reflexiona la Pauline (ni treballaria en una càrnica, ni de cambrer a la Costa Brava, ni…). La realitat és que moltes de les persones que s’hi inicien provenen de les classes socials més baixes. I si bé és cert que algunes aconsegueixen generar ingressos significatius, sovint és a canvi d’una brutal autoexplotació.

    Quan la necessitat apreta, conceptes com la «lliure elecció» esdevenen fum. Però tant quan parlem de treball sexual, com quan parlem d’altres sectors precaritzats. El treball sexual és una de les activitats que pateix de manera més brutal el masclisme que impera a tota la societat —no l’únic, podriem parlar de la situació d’algunes «internes»—. L’estigma crea un imaginari col·lectiu on les treballadores sexuals sembla que no siguin mereixedores de respecte. La Pauline ho sap: «Quan et veuen vulnerable, creuen que poden abusar de tu». Sense un matalàs econòmic, la capacitat de posar límits es redueix enormement; s’accepten preus més baixos, pràctiques no desitjades o clients que generen desconfiança, només per l’imperatiu de sobreviure.

    El canvi de paradigma: el poder de negociació i el dret al temps

    Què passaria, doncs, si demà mateix la Pauline i les seves companyes rebessin un ingrés mensual incondicional?

    El poder de dir «no»: Amb una base econòmica garantida, la vulnerabilitat econòmica s’esfondra. Davant d’una societat on el masclisme avança, diu, «tenir capacitat de negociació pot salvar vides. Permet rebutjar certes pràctiques d’un client, fixar condicions i no exposar-se a situacions de risc evident».

    Marge vital i estabilitat: La precarietat obliga a una mobilitat geogràfica constant. «No hauríem de migrar contínuament ni passar nits en llocs insegurs, per exemple a casa d’un client que és un desconegut i on realment no podem ni descansar per por», explica la Pauline. «Deixar d’estar sotmeses a aquest nomadisme forçat obriria la porta a reduir les hores de feina, a tenir temps per estudiar, a cuidar la salut física i mental, o a seguir tractaments mèdics de llarga durada que avui en dia són incompatibles amb la nostra inestabilitat».

    Treballar millor o deixar-ho: El debat sol quedar-se en un marc simplista: abolició o regulació, sortir o quedar-se. La RBU trenca aquesta dicotomia. Per una banda, permetria que qualsevol persona que vulgui deixar el treball sexual ho fes lliurement, tenint temps per buscar feines més satisfactòries o vocacionals. Per l’altra, segurament hi hauria qui decidís continuar exercint-lo —«un cop travessada la línia de l’estigma, pot ser una via per guanyar una mica més que en altres feines precaritzades»— però significaria fer-ho des de l’autonomia i sense la soga de la pressió econòmica al coll.

    Límits, contradiccions i la realitat dels marges

    Malgrat el seu potencial emancipador, cal evitar caure en el parany de presentar la Renda Bàsica com una utopia que ho cura tot. Els diners resolen la necessitat material, però no eliminen l’estructura social. Una RBU, per si sola, no posarà fi al masclisme, ni a l’estigmatització, ni al racisme, ni a la violència institucional. Tampoc no solucionarà automàticament la manca de drets laborals del col·lectiu. Ens quedarà molta feina per fer. 

    Seria, com a mínim, una alenada d’aire històrica per a la salut mental col·lectiva i una mesura per combatre l’auge del feixisme

    En el cas de les treballadores sexuals, el lloc de naixement o la situació administrativa són barreres brutals. Moltes es troben excloses de les ajudes socials existents perquè no han pogut cotitzar els anys suficients o es troben en situació irregular. Si una RBU no és realment universal i accessible també per a les persones migrants, el biaix de vulnerabilitat es desplaçarà, però no desapareixerà. Tot i això, «un ingrés garantit faria caure els nivells d’ansietat col·lectiva de la societat; quan la gent no viu amb el pànic de no arribar a final de mes, disminueix la tendència a buscar culpables en els col·lectius més febles». Seria, com a mínim, una alenada d’aire històrica per a la salut mental col·lectiva i una mesura per combatre l’auge del feixisme.

    Qui té dret a tenir veu? Subjectivitat política

    El debat de fons sobre la RBU és, en essència, un debat sobre l’autonomia. Avui en dia, l’amenaça contra les treballadores sexuals no prové només de l’avenç de les polítiques de dretes i extrema dreta a nivell mundial. Prové també de determinats partits i discursos d’esquerra que s’oposen frontalment al reconeixement de la seva feina, avantposant un feminisme hegemònic i sectari que les criminalitza i les deixa fora de la protecció social. Això es tradueix en discursos antidrets als mitjans de comunicació que traspiren a la societat i empitjoren les condicions de vida de qui exerceix el treball sexual.

    «Massa sovint es parla en nom nostre sense demanar-nos opinió», denuncia la Pauline. Hi ha una enorme diversitat de situacions depenent, entre altres factors, del país, de l’edat, de les ordenances municipals, del tipus de feina o de si s’és migrant. «Nosaltres no volem que ens controlin ni que facin polítiques assistencials. Som subjectes polítics i volem tenir veu pròpia. No necessitem ser «salvades», necessitem ser escoltades.»

    Si la por deixés d’existir… 

    Si demà la Paula tingués la RBU assegurada, la seva vida faria un gir de 180 graus: «Em dedicaria a cuidar la meva salut, a fer acció política, a estudiar… Em podria despreocupar de si podré pagar el lloguer. Ara podriem dir que estic atrapada per la pobresa, pendent de permisos, paperassa, viatges… Si cobrés una RBU, no hauria de viatjar tant, podria cuidar la meva mare a l’Argentina amb més tranquilitat i acabaria els meus projectes pels drets de les treballadores sexuals». Avui, la urgència material l’obliga a prioritzar el treball per sobre de la seva militància.

    Potser la pregunta definitiva que ens planteja la Renda Bàsica Universal no és si faria desaparèixer o no el treball sexual. La pregunta que hem de respondre és molt més profunda: què significa, realment, la llibertat? Quina mena de societat som si només permetem triar a qui s’ho pot permetre? Implementar una RBU seria reconèixer, d’una vegada per totes, que la dignitat no s’ha de guanyar, sinó que és el punt de partida irrenunciable sobre el qual qualsevol persona —exerceixi la feina que exerceixi— hauria de poder construir la seva vida sense por.